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市場份額多年維持在百分之八十以上，一年賣出七萬副撲克牌達成商業奇跡，若論國產撲克品牌裏誰是龍頭老大，非“姚記”莫屬。
曾幾何時，國產撲克牌巨頭“姚記”走進了千家萬戶，從棋牌室到老百姓們家裏的儲物櫃，總是能看到幾副“姚記”撲克。
而如今隨著互聯網的興起，人們更加傾向於線上的娛樂方式，打撲克的人越來越少，曾顯赫一時的“姚記”撲克似乎落寞了許多。
可就在普羅大眾不甚在意的時候，昔日主營撲克牌業務的“姚記”，早已經一步步完成了企業轉型之路，實現了自我蛻變。
盛極一時的“姚記”撲克，究竟是如何崛起的？現在的“姚記”，又迎來了怎樣的新生呢？
1.小撲克，大生意
國產撲克品牌“姚記”之所以能夠獲得輝煌的成功，本質上還是因為改革開放的東風。
它的創始人姚文琛來自潮汕地區，和眾多同鄉的商業奇才一樣，他具備了傳統潮汕商人眼光敏銳、敢想敢幹的好品質。
草根出身的姚文琛，心中一直有一個宏大的財富夢想。為了能夠“賺大錢”，他倒賣過二手自行車，還涉足過餐飲業，成績不好不壞。
折騰了一圈兒之後，姚文琛攢下來了一點兒積蓄，在老家開了一家比雜貨店稍大點兒有限的“微型超市”。
心氣兒很高的姚文琛，自然不會甘心一輩子當個小店主，他在努力尋求一個機會，一個能讓自己一飛衝天的大好時機。
在經營小超市的時候，姚文琛驚訝地發現，自己的店鋪一個月下來，銷售量最大的貨物竟然不是食品或者日化用品。
撲克牌，才是店裏最緊俏的商品。
這一發現，十分違背姚文琛的固定印象，撲克牌並不是生活必需品，怎麼會比牙刷、礦泉水這類東西多賣好幾倍？
於是他決定深入調查，一探究竟。
誰成想這一調查，竟然讓姚文琛發現了一個大好商機。
原來，由於改革開放的不斷推進，普羅大眾的娛樂生活大大豐富了起來。
在那個電視機還是稀罕物、絕大多數人壓根兒沒聽說過啥叫互聯網的時代，老百姓們最常見的娛樂方式，就是模仿港片情節玩兒撲克。
在看到幾乎每條街巷都開有一家棋牌室、公園裏到處都是打撲克牌的聲音之後，姚文琛敏銳地意識到，經營撲克牌業務大有可為。
既然準備成就一番事業，那就把格局拉大，心懷宏圖壯誌的姚文琛，決定去找“大人物”碰一碰運氣。
1983年，姚文琛前往廣交會，幾經輾轉和當時上海一家大型撲克牌工廠的廠長搭上了話頭。
姚文琛主動請纓，希望能夠成為該廠在潮汕地區的銷售代理。
為了打動對方，姚文琛拍著胸脯做出保證，自己一定能夠達成一年賣出五萬副撲克牌的銷售目標。
上海廠長被姚文琛的熱情與執著打動了，決定姑且讓他一試，授予了姚文琛階段性的銷售代理權。
姚文琛為了實現自己的銷售承諾，每天騎著三輪走街串巷，大聲吆喝，不放過任何一個賣撲克牌的機會。
在姚文琛的不懈努力之下，原本計劃的一年賣出五萬副撲克牌的銷售目標，竟然在短短三個月時間內就順利完成了。
上海撲克牌工廠那邊又驚又喜，當即給予了姚文琛獨家的銷售代理權，而且範圍不至於潮汕地區，而是整個華南地帶。
2.和外國品牌“正麵剛”
姚文琛沒有辜負上海撲克牌工廠的期望，他在數年時間裏，讓該廠的銷售額節節攀高。
在代理銷售的過程中，姚文琛發現，國產撲克品牌的勁敵，是外來的“洋貨”。
伴隨著改革開放而來的，不止是本土企業的興旺發達，還有外資的注入，以及外國商品對國內市場份額的搶占。
具體到撲克牌產業，就是質量過硬、花式漂亮的外國撲克牌，對國產撲克的壓製。
姚文琛不滿於“洋撲克”銷售量長期高於國產撲克牌的現狀，同時多年經營下來，他也積攢了不少資本。
於是他決定成立自己的國產撲克品牌，和外國品牌“正麵剛”。
1994年，姚文琛創立了“姚記”撲克品牌，他的目標，是生產出物美價廉、受人歡迎的國產平價撲克。
為了保證產品質量，姚文琛特意從德國訂購先進設備，請一流美院的優秀畢業生擔當圖案設計師，力求讓“姚記”撲克牌做到又好看、又耐用。
高質量通常意味著高成本，可撲克牌這種小件商品，一旦貴了就鮮有消費者願意購買了。
為了解決這一商業悖論，姚文琛嚴控廠房流水線的每一個生產環節，力求做到效率最大化，這樣就能盡可能地壓縮成本了。
姚文琛的努力卓有成效，新興的“姚記”撲克牌，因為質量好且價格低，迅速受到了消費者們的熱捧。
一副副“姚記”撲克牌，不但擊敗了“洋撲克”，還獲得了外國人的青睞。
1998年，姚文琛為“姚記”撲克爭取到了來自美國的大額訂單，走出了海外業務的第一步。
此後他通過讚助體育賽事、嚐試定製業務等方式，不斷拓寬“姚記”撲克牌的市場，使其逐漸成為了國產撲克品牌的“老大哥”。
經過多年苦心經營，姚文琛創立的“姚記”撲克品牌，已經確立了在國產撲克牌市場的統治地位。
2010年，其年度銷售量達到了驚人的七億副，次年“姚記”又成為了全國首家成功上市的國產撲克牌企業。
2011年8月，姚記撲克成功上市
3.新時代，新發展
可隨著時代的不斷發展，普羅大眾線上娛樂方式的不斷豐富，打撲克的群體越來越少，勢必會影響“姚記”撲克牌業務的經營。
從2016年開始，曾經風靡一時的“姚記”撲克牌，越來越銷聲匿跡。
對於整個撲克牌行業的勢微，姚文琛早有預感。
早在2012年，他就嚐試通過與“北京聯眾”合作經營線上撲克牌遊戲，拓展“姚記”的網絡業務。
後來，姚文琛又和體彩公司展開合作，一起探索線上經營業務。
在經過多次“試水”之後，姚文琛終於找準了“姚記”的互聯網時代新賽道。
2018年，姚文琛強勢進軍線上娛樂行業，他豪擲十三億巨款收購了“蹊科技”，從而實現了“姚記”企業主營業務華麗轉型。
全新的“姚記”企業，生產撲克牌隻是經營業務的一部分，更多的精力，則放在了互聯網娛樂項目的開發上。
事實證明，姚文琛這一步，走得實在是穩、準、狠，在大眾眼中早已“垂垂老矣”的“姚記”，因此迸發出了全新的生機。
2019年，轉型之後的“姚記”一改撲克牌銷售量逐年下滑的頹勢，年利潤率相較去年，同比增長了兩百多個百分點。
如今“姚記”企業已經更名為了“姚記科技”，相信在未來，它還會帶給市場以及消費者們更大的驚喜。
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參考資料：
1.三大主營業務全線下滑 姚記科技“撲克大王”不好當，“遊戲大王”也不好當了 來源：每日經濟新聞 2024.8.23
2.姚記撲克七年撲克銷量3連降 跨界玩遊戲耍雜技頻搞砸 來源：新浪證券綜合 2018.4.24
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